Ein professionelles Fehlzeitengespräch dient nicht nur dazu, Ausfallzeiten eines Teammitglieds, die durch das Unternehmen in irgendeiner Weise beeinflussbar sind, zu reduzieren. Es hilft auch, Ursachen zu verstehen, Unterstützung anzubieten und die Bindung zu stärken. Fehlzeiten gehören zum Arbeitsalltag, denn niemand ist davor gefeit, krank zu werden. Doch wenn Fehlzeiten gehäuft und langanhaltend auftreten, sollten Führungskräfte
Mitarbeiter-Marketing
Teamentwicklung nach dem Tuckman-Modell
Teamentwicklung ist ein Prozess, der Zeit, Geduld und kontinuierliche Arbeit erfordert. Dass es auch Phasen gibt, in denen Spannungen gibt auftreten, ist dabei normal und wichtig. Das 5-Phasenmodell des Psychologen Bruce Tuckman gibt auf Basis wissenschaftlicher Grundlagen eine fundierte Erklärung dafür. Es beschreibt, wie Teams wachsen, reifen und schließlich Spitzenleistungen erzielen. Lesen Sie in diesem
Mitarbeiter-Marketing
Aktivitäten-Diagramm: Frühwarnsystem und Führungsinstrument
Das Aktivitäten-Diagramm ist ein Steuerungsinstrument, das sich besonders bei dezentral organisierten Teams als überaus wertvoll erweist. Es ist jedoch auch in anderen Unternehmensbereichen ein starkes Führungswerkzeug. Die zentrale Frage lautet: Wie können Führungskräfte Leistungsschwankungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig eingreifen, bevor es zu Leistungseinbrüchen oder Qualitätsproblemen kommt? Eine Antwort bietet dieses einfache, aber wirkungsvolle Instrument: Das
Eigenorganisation
Dunning-Kruger-Effekt: Von der Selbstüberschätzung zum Expertentum
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt das psychologische Phänomen, dass Unwissen zu Selbstüberschätzung führen kann, während Experten sich öfter unterschätzen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Erkenntnisse sich aus dem Dunning-Kruger-Effekt ableiten lassen, warum und wo er in Unternehmen anzutreffen ist und wie Sie als Führungskraft gezielt gegensteuern und korrigieren können. Was ist der Dunning-Kruger-Effekt? Haben Sie auch
Eigenorganisation
Move-Over-Syndrom: Wenn Führungskräfte zu viel selbst machen
Das Move-Over-Syndrom beschreibt ein weit verbreitetes Führungsverhalten: Führungskräfte greifen in guter Absicht ein und übernehmen Aufgaben ihrer Mitarbeitenden. Oft geschieht dies unbewusst und aus dem Wunsch heraus, helfen zu wollen, um die Dinge schneller oder besser zu erledigen. Doch genau das führt zu einem erheblichen Produktivitätsverlust und langfristig zu strukturellen Problemen. Denn damit entziehen Führungskräfte
Mitarbeiter-Marketing
Coachend führen: Grenzen und Möglichkeiten
Wer coachend führen kann, trifft als Führungskraft den Zeitgeist. Denn eine Führungskraft als Coach ist ein Wunsch, der verstärkt von Mitarbeitenden geäußert wird. Das wirft eine zentrale Frage auf: Kann eine Führungskraft überhaupt gleichzeitig Coach sein? Die klare Antwort lautet: Nein! Aber sie kann sehr wohl „coachend führen“. Was zunächst widersprüchlich klingt, lässt sich auflösen,
Mitarbeiter-Marketing
Fluktuation: Die wahren Kosten und 7 Tipps zur Senkung
Fluktuation ist das Maß für die personelle Bewegung in einem Unternehmen. Dafür wird erfasst, wie viele Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und wie viele neue hinzukommen. Was die Austritte anbelangt, so ist der häufigste Grund für die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses die Kündigung seitens des Mitarbeitenden. Es ist immer bedauerlich, wenn ein bewährtes Team-Mitglied kündigt. Doch was
Eigenorganisation
Work-Life-Balance oder Life-Work-Balance?
Die ideale Work-Life-Balance, also ein ausgeglichenes Berufs- und Privatleben, ist ein Thema, das alle bewegt. Jeder hat eine individuelle Vorstellung, wie diese Balance idealerweise aussehen sollte und was Priorität hat: Arbeit, Familie, Freizeit oder Ehrenamt. Jeden Tag verhandeln wir die Frage der Prioritäten neu mit uns selbst und wollen am liebsten alles unter einen Hut
Kundenorientierung
Verhandlungsstrategie: Den Verhandlungskuchen vergrößern
Verhandeln heißt nicht immer nur am Preis drehen – es gibt so viel mehr, was den Abschluss für beide Seiten attraktiver machen kann! Eine smarte Strategie ist es, den „Verhandlungskuchen“ zu vergrößern und dadurch zusätzliche Möglichkeiten ins Spiel zu bringen. Denn wer sich zu sehr auf die Preisverhandlung versteift, übersieht schnell, welche anderen Möglichkeiten es
Eigenorganisation
Große oder kleine Führungsspanne – was passt zu Ihnen?
Die Anzahl der direkt geführten Mitarbeitenden einer Führungskraft bezeichnet man als Führungsspanne. Zunehmend flachere Hierarchien, agile Strukturen und der Wunsch nach mehr Eigenverantwortung für die Mitarbeitenden sprechen für einen Trend in Richtung einer größeren Führungsspanne. Doch eine kleine Führungsspanne ist insbesondere in Situationen, in denen eine individuelle Förderung, enge Kommunikation oder hohe Mitarbeiterbindung gefragt sind,
Allgemein
Moderationstipps: Der souveräne Umgang mit 7 schwierigen Meeting-Situationen
In diesem Artikel teilen wir Moderationstipps, um komplexe Meetingsituationen souverän zu meistern. Schwierige Meetingsituationen erfordern hohe Moderationskompetenzen. Wer Verantwortung für Menschen oder für Projekte trägt, braucht diese ständig, denn in jedem Meeting treffen verschiedene Persönlichkeiten aufeinander. Das kann zu Reibungen und Konflikten führen. Daher gehören Moderationsfähigkeiten zu den grundlegenden Fähigkeiten, die Führungs- und Fachkräfte benötigen.
Mitarbeiter-Marketing
Silodenken in Unternehmen überwinden
Silodenken ist ein verbreitetes Phänomen in Unternehmen. Es verursacht hohe Kosten und hemmt die Unternehmensentwicklung. Das Wort Silodenken steht für das isolierte Arbeiten einzelner Bereiche, Abteilungen oder Teams, die abgeschottet voneinander agieren, wie in einem Silo. Wenn sich Silodenken einmal etabliert hat, verfolgt jede Abteilung nur die eigenen Interessen und Ziele, ohne Rücksicht auf das
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