Silodenken ist ein verbreitetes Phänomen in Unternehmen. Es verursacht hohe Kosten und hemmt die Unternehmensentwicklung. Das Wort Silodenken steht für das isolierte Arbeiten einzelner Bereiche, Abteilungen oder Teams, die abgeschottet voneinander agieren, wie in einem Silo. Wenn sich Silodenken einmal etabliert hat, verfolgt jede Abteilung nur die eigenen Interessen und Ziele, ohne Rücksicht auf das
Mitarbeiter-Marketing
Lob und Kritik richtig aussprechen
Der Nikolaus wird oftmals als Experte für Lob und Kritik betrachtet. Doch ist das wirklich so? Wir wollen seine Kompetenzen einmal kritisch überprüfen. Vielleicht könnte man doch noch einiges besser machen. Erinnern Sie sich auch noch daran? Behutsam schlägt er sein goldenes Buch auf und sucht mit dem Zeigefinger nach Ihrem Namen. Mit einer grimmigen
Mitarbeiter-Marketing
Das Bewerbungsgespräch: 5 unausgesprochene Fragen, die Recruiter beantworten sollten
Ein Bewerbungsgespräch hat zum Ziel, dass sich die Bewerberin oder der Bewerber und der Arbeitgeber kennenlernen und entscheiden können, ob eine gemeinsame Zusammenarbeit in Frage kommt. Beide Seiten wollen also herausfinden, ob sie fachlich und menschlich zueinander passen und ob die gegenseitigen Bedürfnisse und Erwartungen miteinander in Einklang zu bringen sind. Das Bewerbungsgespräch – beide
Mitarbeiter-Marketing
Jahresgespräche: Vom lästigen Pflichtprogramm zum Glanzpunkt
In vielen erfolgreichen Unternehmen stehen am Ende des Geschäftsjahres die Jahresgespräche an. Sie bieten die Gelegenheit zu einem intensiven Austausch, denn sie sollten keine operativen Inhalte haben, sondern ein konstruktives Gespräch auf Augenhöhe zwischen der Führungskraft und ihrem Team-Mitglied sein. Jahresgespräche haben dadurch die Chance zu Glanzpunkten im Jahr zu werden. Ziel ist es, das
Eigenorganisation
Von der Fach- zur Führungskraft – Die neuen 100 Prozent
Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft ist ein bedeutender Karriereschritt. Die Fachaufgaben gehen der angehenden Führungskraft dabei meist leicht von der Hand. Sie ist oft die beste Fachkraft im Team, was zur Beförderung führt. Nun ändert sich die Rolle und damit auch die Aufgabenbereiche. Neue Prioritäten müssen gesetzt werden. Wer den Rollenwechsel bewusst und
Mitarbeiter-Marketing
5 Faktoren für Teamerfolg: Was wir aus der Aristoteles-Studie lernen können
Teamerfolg bedeutet aus Unternehmenssicht, dass ein Team die definierten Ziele erreicht und dabei effektiv und produktiv zusammenarbeitet. Aus dem Blickwinkel der Team-Mitglieder steckt hinter einem Teamerfolg vorrangig der Aspekt, persönliche Zufriedenheit und Selbstbestätigung aus dem gemeinsamen Erfolg zu schöpfen. Dabei spielt es eine wesentliche Rolle, dass sie sich als Mensch im Team wohlzufühlen, dort anerkannt
Mitarbeiter-Marketing
Mitarbeiter-Bonussysteme, die funktionieren
Um Mitarbeiter zu motivieren und an sich zu binden, suchen mittelständische Unternehmen Mitarbeiter-Bonussysteme, die attraktiv für die Mitarbeiter und gleichzeitig wirtschaftlich für das Unternehmen sind. Engagement und Eigenverantwortung sollen gefördert und gute Leistungen belohnt werden. Die praktische Einführung eines Mitarbeiter-Bonussystems stellt die Unternehmen jedoch vor Herausforderungen. Denn man kann viele Fehler machen, die dazu führen,
Aktuelles
Generation 55+: Noch lange motiviert im Unternehmen halten
Sie beschäftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Generation 55+ in Ihrem Unternehmen? Noch nie haben sich, Umfragen zufolge, Menschen dieser Altersgruppe so leistungsfähig und gesund gefühlt wie heute. Gleichzeitig leisten die zahlenmäßig starken Jahrgänge einen wichtigen Beitrag im Arbeitsleben. Doch viele der Babyboomer planen jetzt ihren Renteneintritt und denken derzeit darüber nach, wie und wann sie
Mitarbeiter-Marketing
Alumni-Management: Rückkehrer gewinnen
Alumni-Management in Unternehmen bezeichnet ein System für die Pflege von Kontakten zu ehemaligen Mitarbeitenden. Ziel ist es, die Beziehungen zu ehemaligen Mitarbeitenden langfristig zum gegenseitigen Nutzen zu pflegen. Welche Chancen bietet Alumni-Management? Es gibt viele gute Gründe, die Beziehungen zu Ehemaligen aufrecht zu erhalten: Fähige Mitarbeitende, die das Unternehmen aus verschiedenen Gründen verlassen, können auch
Eigenorganisation
Zielorientierte Führung und Zielvereinbarungsgespräche
Zielorientierte Führung ist eine Führungsmethode, die sich darauf konzentriert, Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen, gemeinsam vereinbarte Ziele zu erreichen. Durch zielorientierte Führung soll sichergestellt werden, dass alle Team-Mitglieder ihren persönlichen Beitrag dazu leisten, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Dabei ist es die Aufgabe von Führungskräften, gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden unternehmensrelevante, realistische und motivierende Ziele
Mitarbeiter-Marketing
Brauchen wir mehr Hofnarren? – Der reflektierte Umgang mit Macht und Einfluss
Hofnarren waren in früheren Zeiten weitaus mehr Spaßmacher mit der Narrenkappe. Sie hatten wichtige Funktionen und Aufgaben, die in engem Zusammenhang mit dem Umgang mit der Macht zu sehen sind und einen gewissen Schutz vor fehlgeleiteter Macht und Machtmissbrauch boten. Ein solches Korrektiv gezielt und bewusst zu nutzen, ist auch in der heutigen Zeit ein
Mitarbeiter-Marketing
Engagierte und loyale Mitarbeitende
In den Betrieben mangelt es an engagierten und loyalen Mitarbeitenden, wie der Engagement-Index 2022 des Gallup-Instituts alljährlich zeigt. Die Zahl der Mitarbeitenden, die eine geringe emotionale Bindung an ihren Job haben, liegt bei 69 Prozent. Die fehlende Bindung wirkt sich unmittelbar auf die Arbeitsleistungen und die Produktivität aus. Die volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund von innerer Kündigung
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