QSL - Level 2
Quick Start Leading Level 2© - Praxisorientiertes Führen Level 2
Das Aufbauseminar zu Quick Start Leading Level 1, das weitere Formen von Mitarbeitergesprächen praxisnah und vertiefend behandelt.
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Delegieren - Fehlzeitengespräche - Konfliktsituationen lösen
Zielgruppe und Umfang
- Alle Führungskräfte, die mehr Sicherheit bei der Durchführung von Mitarbeitergesprächen gewinnen möchten.
- Führungskräfte, die zum ersten Mal ein Team führen.
- Führungskräfte, die projektbezogen oder temporär Verantwortung für Mitarbeiter übernehmen.
- Führungskräfte, die Lehrlinge ausbilden und anleiten.
- Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben und an das Thema Mitarbeiterführung praktisch herangeführt werden wollen.
- 2 Tage
Modul
Das Seminar dauert 1 Tag. Das zweitägige Grundlagen-Seminar Praxisorientiertes Führen (Level 1) ist Voraussetzung für den Besuch dieses Seminars.
Weitere Leistungen
Die Leistungen umfassen hochwertige Seminarunterlagen, Verpflegung und Erfrischungsgetränke. Die Nachhaltigkeit von Weiterbildung ist uns wichtig. Damit Ihr frisch erworbenes Wissen im Anschluss an das Training gefestigt wird, sind eine professionelle Nachbetreuung vor Ort und unser digitales Lernkartensystem zur flexiblen und mobilen Wissensvertiefung im Preis eingeschlossen.
Erfolgreich führen von Beginn
Von der Fach- zur Führungskraft
Mit wachsender Führungserfahrung verändern sich die Herausforderungen im Alltag. Während grundlegende Führungsaufgaben zunehmend sicher beherrscht werden, rücken Themen wie wirksames Delegieren, Fehlzeiten und individuelle Mitarbeiterentwicklung stärker in den Fokus.
Viele Führungskräfte stellen dabei fest, dass sie Aufgaben lieber selbst übernehmen, oft aus dem Wunsch heraus, Qualität und Tempo zu sichern. Doch genau dieser Ansatz begrenzt langfristig die eigene Wirksamkeit und die Entwicklung des Teams.
Erfolgreiche Führung bedeutet, Verantwortung sinnvoll zu teilen und Mitarbeitende gezielt einzubinden. Motivierte und loyale Teams entstehen dort, wo Aufgaben klar verteilt sind, Erwartungen transparent kommuniziert werden und regelmäßige Gespräche Orientierung geben.
Delegieren ist dabei weit mehr als das bloße Weiterreichen von Aufgaben. Je nach Situation, Mitarbeiter und Ziel erfordert es unterschiedliche Vorgehensweisen. Führungskräfte, die Delegation bewusst und situationsgerecht einsetzen, gewinnen Zeit für ihre eigentlichen Führungsaufgaben, stärken Kompetenzen im Team und steigern nachhaltig die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.
Möchten Sie mehr erfahren, wie Sie Delegation gezielt einsetzen, Mitarbeitergespräche wirksam führen und typische Führungssituationen souverän meistern?
Inhalte in Stichpunkten
- Wie Sie Mitarbeitergespräche in besonderen Situationen erfolgreich planen und durchführen.
- Wie Sie hohe Fehlzeiten von Mitarbeitern durch Gespräche reduzieren.
- Wie man entscheidet, welche Aufgaben man selbst übernimmt und welche man delegiert.
- Wie man effektive Delegationsgespräche effektiv führt.
- Wie man Teamkonflikte löst.
- Wie man Teambesprechungen plant und effizient durchführt.
- Wie man Teambesprechungen plant und effizient durchführt.
So profitieren Sie von diesem Modul
Führungskräfte erhalten in diesem Seminar Methoden an die Hand, um individuelle und teambezogene Mitarbeitergespräche in verschiedenen Situationen sicher und professionell zu führen. Ein Leitfaden zur Delegation von Aufgaben verschafft Führungskräften neue Freiräume zur Gestaltung des eigenen Aufgabenbereichs.
