Управление и развитие сотрудников

Мои сотрудники работают только по инструкции, ненадежны, непунктуальны, неспособны, просто отбывают свои восемь часов, ведут личные беседы в рабочее время, совсем не интересуются фирмой. Вам знакомы такие жалобы?

Не всегда просто найти и удержать нужных людей. Но кто недоволен своими сотрудниками, должен сначала задать два вопроса самому себе: Кто нанимал этих сотрудников? Кто несет ответственность за руководство этими сотрудниками?

Тот, кто ответит на оба вопроса «я сам», задумается и спросит себя, как такое могло получиться. При приеме сотрудника был полностью уверен, что у кандидата есть потенциал для того, чтобы успешно выполнять свои задачи. И разве не было времени, когда этот сотрудник работал мотивированно и воодушевленно? Когда и почему сотрудник потерял мотивацию? Как часто подавлялась собственная инициатива, игнорировались идеи, давались отказы в повышении квалификации? Был ли сотрудник всегда хорошо информирован и вовлечен в принятие решений? Какие перспективы ему были открыты?

Руководство сотрудниками – претенциозная задача. Она базируется не столько на специальном образовании, сколько на характере и личных навыках. Руководить – это значит прежде всего брать ответственность на себя за людей, которые доверились нашему руководству.

Существует много техник и инструментов, которые помогают выполнить эти задачи. По темам рекрутинга, ввода, мотивации, развития, руководства и сохранения сотрудников мы предлагаем семинары для предприятий и руководителей. Они ориентированы специально на потребности предприятий малого и среднего бизнеса. Обратитесь к нам!

название*







* Обязательные поля